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Pessoas e Cultura · 8 a 12 semanas

Para entender o que está por trás de um ambiente que pesa.

Escuta estruturada do clima, devolutiva honesta e um plano com poucas prioridades e responsáveis definidos.

Sobre este projeto

Fortalecimento de Cultura e Clima

Clima ruim é sintoma. A causa costuma estar em decisões, lideranças ou combinados que ninguém revisou. O projeto escuta antes de propor, devolve o que ouviu à direção e às equipes, e acompanha as primeiras entregas, porque uma pesquisa sem consequência ensina às pessoas que não vale a pena responder.

Prazo de referência
8 a 12 semanas
Trilha
Pessoas e Cultura
Começa por
Conversa de diagnóstico
Sinais

Quando faz sentido

  • O clima piorou e ninguém sabe dizer desde quando.
  • Pesquisas foram aplicadas e os resultados não geraram ação.
  • Há conflito entre áreas ou entre gerações de equipe.
  • Bons profissionais estão saindo.
Com clareza

O que fica com a empresa,
e o que este projeto não é

Ao final

O que fica com a empresa

  • Escuta estruturada do clima, com leitura do que os números não mostram.
  • Devolutiva honesta à direção e às equipes.
  • Plano de ação com poucas prioridades e responsáveis definidos.
  • Acompanhamento das primeiras entregas, para que a escuta gere confiança.
Para não gerar expectativa errada

O que este projeto não é

  • Não é palestra motivacional nem evento de um dia.
  • Não é pacote pronto aplicado sem escuta.
  • Não substitui a decisão da liderança, que continua sendo de quem lidera.
  • Não promete resultado que dependa de comportamento que a empresa não esteja disposta a mudar.
Como acontece

Quatro etapas, do diagnóstico à sustentação

01Conversa de diagnóstico

Uma conversa inicial para entender o problema descrito e verificar se ele é o problema real.

02Escuta e leitura

Entrevistas, observação e análise de documentos, na medida que o caso pede.

03Desenho e implantação

Prioridades definidas com a liderança e colocadas em prática com a equipe.

04Sustentação

Rituais e indicadores simples, para que o resultado não dependa de presença externa.

A decisão sobre um projeto costuma ser de mais de uma pessoa.Envie esta página para quem decide com você.
Sobre este projeto

Dúvidas de quem
está avaliando

Quatro respostas diretas.

Não achou a sua?Pergunte direto para mim.Perguntar
01Como o projeto começa?

Por uma conversa de diagnóstico. Nela se verifica se o problema descrito é o problema real e se este é o projeto adequado. Só depois disso existe proposta.

02O prazo pode mudar?

O prazo indicado é uma referência. O escopo e a duração são definidos depois da conversa de diagnóstico, conforme o tamanho da empresa e a profundidade necessária.

03Quanto custa?

O investimento é apresentado em proposta, depois do diagnóstico, porque depende do escopo combinado. Não há tabela fixa.

04O que a empresa precisa garantir?

Acesso às pessoas que serão ouvidas, tempo da liderança para as devolutivas e disposição para ouvir o que aparecer.

Vamos verificar se este é o projeto certo?

A conversa de diagnóstico existe para isso. Sem compromisso de contratação.

  • 8 a 12 semanas
  • Escopo definido
  • Devolutiva à liderança